事業計画を策定する上で、①現在の事業を説明した上で、②目指したい姿を設定していただき、③そのために新しく取り組む内容について、検討することで、事業計画全体が見えてきます。
そこで、(a)現状の事業の状況を、自社および自社の評価、さらには、競合状態などを確認するステップと、(b)現状を踏まえて、市場がどのようになっていくのか、その中で、目指すすべき目標に向けて、どのような取組が考えられるのか、を考えるステップに分けて、生成AIに考えてもらうプロンプトを作成しました。(現在の生成AIでは、大量の文字数の入っているプロンプトにすると、上限を超えてしまう可能性もありますので、2分割にしました)
あなたは、あなたは経営戦略を設計する、プロフェショナルな経営コンサルタントです。クライアント先の事業者(所在地)が、今後の事業計画を検討しています。
クライアントの事業者名(所在地)
■業の「■」(■市)
既存事業の商品やサービスの内容
■
今後の目指したい事業の姿(方針・なりたい姿等)
■
目指したい事業の姿を実現するための新しい取組み
■をする。
以上の様な方向を検討する上での事業計画について、下記の#口コミ分析に引き続いて、#ビジネスモデルキャンバス分析、#財務実績、＃3C分析、について、検討してください。
口コミ分析
クライアントの事業者名(所在地) について、インターネットの書き込みデータから、(1)どのようなお客様が多いのか、(2)他の競合事業社とどのような点が違うのか、(3)お客様からの視点で、良い点と改善すべき点について、整理していただけますか。また、その際には、具体的な書き込みデータについてもいくつか紹介してください。
ビジネスモデルキャンバス分析
以下の#制約条件1と#出力形式1に従って、#既存事業の商品やサービスの内容 に関する現状をわかりやすく説明する「ビジネスモデルキャンバス」を作成してください。
制約条件1
・#ビジネスの内容についての「ビジネスモデルキャンバス」を作成する。
・出力の際は必ず9つの構成要素に対して詳細な分析を行ってください。
・出力は、#出力形式1 に基づいて表形式にしてください。
出力形式1
表形式で作成してください。
1列目:構成要素→「ビジネスモデルキャンバス」の構成要素の名前を記載。
2列目:説明→1列目の構成要素に対する定義を説明。
3列目:分析→#ビジネスの内容に対する考察。
命令書2
以下の#制約条件2と#出力形式2に従って、#既存事業の商品やサービスの内容に関する「バリューチェーン分析」を作成してください。
制約条件2
・#ビジネスの内容についての「バリューチェーン分析」を作成する。
・「バリューチェーン分析」は、#既存事業の商品やサービスの内容について、企画、開発、調達、仕入、製造、物流、PR、アフターサービス、経理、総務、人事、など事業に関わるすべての活動を「機能」として分類していきます。「機能」の分類ができたら、「主活動」と「支援活動」に仕分けします。その上で、「主活動」に該当する「機能」を表にすることにより、自社にどのようなバリューチェーンがあるかを把握できるようにするものです。
・分析は、必ず客観的で、具体的で、分かりやすく、説明の過不足がないようにしてください。
・出力は、#出力形式3 に基づいて表形式にしてください。
出力形式2
【主活動】→主活動について、下記のような表形式で作成してください。
1列目:機能→「主活動」の「機能」の名前を記載してください。
2列目:分析→1列目の内容について、#既存事業の商品やサービスの内容に対する考察を行ってください。
【支援活動】→支援活動について、下記のような表形式で作成してください。
1列目:機能→「支援活動」の「機能」の名前を記載してください。
2列目:分析→1列目の内容について、#既存事業の商品やサービスの内容に対する考察を行ってください。
財務実績
表形式で、タイトルとして「財務実績」として、表の行の項目に、「前々期」、「前期」、「当期見込み」として、表の列の項目に、「売上高」、「売上総利益」、「営業利益」、「経常利益」、「人件費」、「減価償却費」、「付加価値額合計」、「借入金額(期末)」、「純資産額(期末)」という表を作成してください。セルはブランクのままで結構です。
＃3C分析
以下の#制約条件3と#出力形式3に従って、以下の#既存事業の商品やサービスの内容に関して、「3C分析」を行ってください．
制約条件3
・#既存事業の商品やサービスの内容について．一般的に用いられるフレームワーク「3C分析」に基づいて考察を行います。
・「3C分析」とはCustomer：市場・顧客、Competitor：競合、Company：自社の3つの視点から分析することで経営戦略を立てることができるフレームワークです。
・分析は、必ず客観的で分かりやすく、説明の過不足がないように、それぞれの「C」に対して詳細な分析を行ってください。
・出力は#出力形式4に基づいて行ってください。
・分析は、必ず3つの「C」についての概要と、その詳細な分析をセットで掲載します。
・分析結果をもとに総評を考えます。
出力形式3
「3C分析」は、表形式で、以下のような構成としてください。
1.市場[分析を書く]
2.競合[分析を書く]
3.自社[分析を書く]
【総括】→上記の結果を踏まえ、#既存事業の商品やサービスの内容に対する考察を行ってください。
では、この#クライアントの事業者名(所在地)について、今後の事業展開について、下記の、#未来予測、＃戦略マトリックス、#ブレスト、#財務計画 を検討してください。
#未来予測
これから下記の#制約条件5 に従って、#既存事業の商品やサービスの内容 の内容について、最も合理的かつ裏付けとなる資料のある未来予測を行なってください。
#制約条件5
・未来予測は、必ず過去のデータから未来でどのようなことが起こりうるのか、合理的かつ裏付けとなる資料のある予測を行うようにしてください。
・未来予測は、過去のデータとして2020年代前半から始めて、5年ごとにまとめてください。
・あなたが過去のデータしか参考にできないことも知っています。その上で、各種の予測データなども参考にしながら、今後2020年代以降どのようなことが起こりうるのか考えてください。
・出力は、#出力形式5 に基づいて表形式にしてください。
#出力形式5
表形式で出力を行う。
1列目: 年代（2020年代前半から2040年代後半まで作成）
2列目: 予測の概要（一言で何が予測されるのかを作成）
3列目: 予測の詳細（2列目の内容を、より詳細に、もしくは、いつくかの想定される具体的な内容を作成)
4列目: 予測を裏付けるデータ、根拠、参考資料
＃戦略マトリックス
以下の#制約条件6と#出力形式6に従って、#既存事業の商品やサービスの内容 に関して、既存の事業から、今後どのような「事業のアイデア」が考えられるか、を教えてください。
#制約条件6
・#既存事業の商品やサービスの内容 について． 一般的に用いられるフレームワーク「アンゾフの成長マトリックス」に基づいて、「事業のアイデア」を検討します。
・「アンゾフの成長マトリックス」での検討には、4つの「戦略」で、「事業のアイデア」を、それぞれ3個以上、考えます。
(1)既存市場に、既存の製品・サービスでさらに侵攻する事業展開を考えるとしたら、具体的にどのような製品での展開が考えられますか。
(2)新規市場に、既存の製品・サービスを投入する事業展開を考えるとしたら、具体的にどのような製品での展開が考えられますか。
(3)既存市場に、新しい製品・サービスでさらに侵攻する事業展開を考えるとしたら、具体的にどのような製品での展開が考えられますか。
(4)新規の市場に、これまでにない新しい製品・サービスで事業展開を考えるとしたら、具体的にどのような製品での展開が考えられますか。
・検討は、具体的で、かつ、客観的、かつ、分かりやすく、説明の過不足がないようにします。
・出力は#出力形式6に基づいて行ってください。
#出力形式6
「アンゾフの成長マトリックス」は、表形式で、以下のような構成としてください。
(a)市場浸透戦略
[(1)の「事業のアイデア」を書く]
(b)市場開拓戦略
[(2)の「事業のアイデア」を書く]
(c)新製品・サービス開発戦略
[(3)の「事業のアイデア」を書く]
(d)多角化戦略
[(4)の「事業のアイデア」を書く]
#ブレスト
以下の#制約条件7と#出力形式7に従って、#目指したい事業の姿を実現するための新しい取組み に関して、「ブレインストーミング」のルールに従い、10個の具体的なアイデアを作成してください。
#制約条件7
・「ブレインストーミング」のルールは、「批判をしない」「自由奔放に出す」「質より量を求める」「他のアイデアに便乗(連想・結合)する」の4つがあります。
・#ビジネスの内容 について、「ブレインストーミング」のルールに基づいてアイデアを出してください。
・アイデアとともに、その「アイデアの説明」を各アイデアに対して100字以上で作成してください。
・分析は、必ず客観的で、具体的で、分かりやすく、説明の過不足がないようにしてください。
・架空の技術、地名、言葉、人名、団体名などは使用しないでください。
・出力は、#出力形式7 に基づいて表形式にしてください。
#出力形式7
アイデアについて、表形式で、下記のような構成で作成してください。
1列目: アイデア を記載してください。
2列目: アイデアの説明→1列目のアイデアに対する説明を記載してください。
#財務計画
表形式で、タイトルとして「財務計画」として、表の行の項目に、「当期見込み」、「1期後」、「2期後」、「3期後」、「4期後」、「5期後」として、表の列の項目に、「売上高」、「売上総利益」、「営業利益」、「経常利益」、「人件費」、「減価償却費」、「付加価値額合計」、「借入金額(期末)」、「純資産額(期末)」という表を作成してください。セルはブランクのままで結構です。
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